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办公室装修工期计划图之横道图

办公室装修工期计划图之横道图

时间:2015-08-06 10:58来源:http://www.zsokay.com 作者:迪家装饰 点击:
办公室装修工期计划图之横道图,办公室装修施工进度计划通常采用横道图或线型图来表示。横道图是一种最直观的工期计划方法,在工程中广泛应用,而且通俗易通,可使各层面的办公室装修施工人员介绍。下面小迪就给大家介绍办公室装修工期计划如何制作横道图。
办公室装修工期计划图之横道图,办公室装修施工进度计划通常采用横道图或线型图来表示。横道图是一种最直观的工期计划方法,在工程中广泛应用,而且通俗易通,可使各层面的办公室装修施工人员介绍。下面小迪就给大家介绍办公室装修工期计划如何制作横道图。

办公室装修工期计划图
 
(1)横道图的优缺点
优点:①能够直观地清晰表达活动的开始时间、结束时间和持续时间。
②使用方便、制作简单。
③不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
缺点:①难以表达工程工序之间的逻辑关系,难以表达各工序之间的相互影响关系。顺序及工序搭接关系也不太确定。
②难以确定工期计划的关键路线。
③横道图上所能表达的内容少,信息含量较低。
④不能用计算机处理,不能静心工期方案的优化。
(2)应用范围
横道图的优缺点,决定了它既有广泛的用途,同时又有局限性。
①它可直接用于一些简单的项目工期计划。
②总体计划通常都用横道图表示。
③施工队或施工班组的工期计划。
④作为网络分析的输出结果。
2横道图的编制方法
(1)确定施工过程
装饰工程施工过程是包括一定的工作内容的施工工序,是施工进度计划的基本组成部门。其确定方法如下:
①根据施工安排的先后顺序
首先根据装饰哦施工图纸确定施工方案和施工方法,再根据施工方案中的施工路程来划分施工过程,讲一个复杂的工程简化为几个大的施工过程,例如工程开工放线阶段——装饰基础阶段——装饰主体阶段——装饰饰面阶段——配套设置安装——竣工验收阶段。
②施工过程划分粗细适宜
对以一般装饰装修工程来说,都有主项工程和附属工程之分,在施工过程划分时,需将主项工程的施工过程划分的详细,以便起到控制指导施工的作用,次要的附属的对工期影响不大的工程项目,可粗略划分施工过程。
③将施工过程适当合并。为使施工进度计划简明清晰,重点突出、层次分明,可将次要的施工过程合并到主要施工过程中去,例如各墙面、顶棚面的扇灰刷乳胶漆,可合并为一项刷乳胶漆施工,再如各个部位玻璃安装可合并为一项玻璃安装。
(1)横道图的优缺点
优点:①能够直观地清晰表达活动的开始时间、结束时间和持续时间。
②使用方便、制作简单。
③不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
缺点:①难以表达工程工序之间的逻辑关系,难以表达各工序之间的相互影响关系。顺序及工序搭接关系也不太确定。
②难以确定工期计划的关键路线。
③横道图上所能表达的内容少,信息含量较低。
④不能用计算机处理,不能静心工期方案的优化。
(2)应用范围
横道图的优缺点,决定了它既有广泛的用途,同时又有局限性。
①它可直接用于一些简单的项目工期计划。
②总体计划通常都用横道图表示。
③施工队或施工班组的工期计划。
④作为网络分析的输出结果。
2横道图的编制方法
(1)确定施工过程
装饰工程施工过程是包括一定的工作内容的施工工序,是施工进度计划的基本组成部门。其确定方法如下:
①根据施工安排的先后顺序
首先根据装饰哦施工图纸确定施工方案和施工方法,再根据施工方案中的施工路程来划分施工过程,讲一个复杂的工程简化为几个大的施工过程,例如工程开工放线阶段——装饰基础阶段——装饰主体阶段——装饰饰面阶段——配套设置安装——竣工验收阶段。
②施工过程划分粗细适宜
对以一般装饰装修工程来说,都有主项工程和附属工程之分,在施工过程划分时,需将主项工程的施工过程划分的详细,以便起到控制指导施工的作用,次要的附属的对工期影响不大的工程项目,可粗略划分施工过程。
③将施工过程适当合并。为使施工进度计划简明清晰,重点突出、层次分明,可将次要的施工过程合并到主要施工过程中去,例如各墙面、顶棚面的扇灰刷乳胶漆,可合并为一项刷乳胶漆施工,再如各个部位玻璃安装可合并为一项玻璃安装。
④施工过程确定应考虑施工方法,例如造型门是外购,现场只负责安装,则在施工计划中只有一个施工过程,若在施工现场制作,则应勒出制作和安装两个施工过程。
(2)计算工程量
①工程量应根据施工图纸及有关工程计算规则和相应的施工方法进行计算。
②根据工程预算书来统计归纳工程量,通常装饰工程在施工前都早已根据图纸资料做好了工程量的计算工作,这就是预算书,做施工工期计划时所需要的工程量,可按施工过程工序的划分,把预算书中的相关工程量统计归类即可,如油漆工程量,可将木面、铁面水泥面等个表面油漆面积相加得到总和计数。但应根据施工实际情况加以调整、合并和补充。
(3)施工过程工期量的计算
①经验推算法。这种方法是管理者根据过去同类或相似工程项目中的施工过程所需工期,来推算本工程的各个施工过程所需时间,将推算出来的工期与总工期相对比,并进行相应的调正。
②估算公式法。这种方法也称为三时估算法,即先估算出完成该项目最乐观时间(A)最悲观时间(B)、最可能时间(C)三种施工工期,然后按下式确定该工程施工的工期,单位是天(d)。
(4)定额计算法
这种方法是根据施工过程所需要的劳动量,以及配备的劳动人数或机械台数来确定其施工持续时间。当施工过程所需的劳动量确定后,可按下式计算确定其完成施工过程的工期。
式中T——某施工过程的工期(d);
    P——某施工过程所需的劳动量(工日);
     R——某施工过程所配备的施工人数;
     B_每天采用的工作班制(1~3班制)
在确定施工过程每天的工人人数时,应考虑最小劳动组合人数,最小工作面和可能安排的工人人数等因素,如果在最小工作面的情况下,安排最高限度的工人仍不能满足工期要求时,可组织两班制或三班制到达到缩短工期的目的。
(5)绘制横道图
①列表。按横道图的常规要求绘出表格,并定出总工期。
②填项。按施工的首尾顺序逐项填写施工过程,即填写施工工序。
③划横道。根据对每个施工过程计算出的工期,以及每个施工过程的开始时间,按顺序在时间表格内画出横道。
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