装修工程进度拖延原因分析

装修工程进度拖延原因分析，装修工程项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。控么地拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误，分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如：



通过各工程活动（工作面）的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响，由于各活动（工作面）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，对整个工期拖延的影响不同；采用的因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动（工作面）拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。
装修工程进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
1、工期及相关计划的失误
计划失误市常见的现象，人们在计划期将持续时间安培得过于乐观了，包括：
（1）计划时忘记（遗漏）部门必需的功能或工作。
（2）计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。
（3）资源或能力不足，例如计划是没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程 实施达到预定的效率。
（5）在现代工程中，上级（业主、统治者、企业主管）常常在一开始就提出和紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧，而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的坐标期、前期装备的时间。
2、装修施工条件的变化
（1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
（2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。
（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅在造成对工程实施过程的干扰，有时志杰要求调整原来已确定的计划。
（4）发生不可抗力的事件，如地震、台风、动乱、战争等。
3、管理过程中的失误
（1）计划部门的实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。
（2）工程实施者缺乏工期意思，例如管理者拖延了图纸的供应和比准，任务下达时缺少必要而工期说明和责任落实，拖延了工程活动。
（3）项目参加单位对各个活动（各专业的工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清除地了解，下达任务是也没有做详细的解释，同时对活动的诶必要的前提条件准备不足，个单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出线问题。
（4）由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延,如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
（5）承包商没有集中力量是够，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
（6）业主没有几种资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4、装修施工配合影响
（1）内部配合的影响
在施工过程中工程合同含的各独立项目之间衔接不紧、交叉施工衔接不利，如水电工程影响了装饰工程的施工，造成进度延误。
（2）外部配合的影响
装饰工程合同外的工程项目与装饰工程交叉施工，如外幕墙、电梯、消防、空调等工程项目，与装饰工程在同一空间内施工而造成的衔接不利延误工期。