办公室装修施工工期计划的编制，办公室装修施工工期计划是装饰工程项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。办公室装修施工工期计划的依据是工期总目标和各项工期子目标，以及合同条款和相关资源总限量。
办公室装修施工工期计划的编制，办公室装修施工工期计划是装饰工程项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。办公室装修施工工期计划的依据是工期总目标和各项工期子目标，以及合同条款和相关资源总限量。
1、 办公室装修施工工期计划编制的步骤
（1）收集归纳各种相关资料：①合同；②设计图纸；③选择确定的施工方案、施工顺序；④各阶段各工种的工期目标；⑤施工条件状况；⑥资源条件。
（2）总工期的分解，包括分阶段、分部位、分工种等。分解过程也是一个工期分析的细化过程。
（3）确定工期的关键线路，通过分析找出影响工期的一系列主要工序或施工过程，并将其特别标明出。同时还需确定关键工序的施工方案和工艺流程。
（4）绘制最直观的工期计划图。
（5）网络计划与优化。
（6）计划的保证措施。
2、办公室装修施工计划总工期的分解
（1）计划总工期可以被分解为几个阶段如施工准备、安装工程、装饰主体工程、饰面工程、竣工验收等主要的施工阶段。
（2）将每个主要施工阶段再按任务、工作面、工种来进一步细分，直到每个施工环节。
（3）根据总目标工期来确定每个主要阶段的工期时间，其确定方法主要有：
①分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点合理推算、在使用这些资料时应检查与本项目的适应性与条件差别，并调整估计值。
②采用定额工时来计算。在各地的装饰装修预算定额中，均有完成一个子目工程所用工时的限量。如每平方米油漆的用工时数量，每平方米顶棚轻钢龙骨用工时数量等。将各子项归类计算，通常可用微机统计计算用工量，最后核定工期值。
③根据劳动组合和资源投入来确定工期，如在施工中完成某一工序使用什么水平的劳动力，即施工人员的数量与技术级别配置，以及使用设备等级与资金用量等，劳动组合配置资源配置水平的高低决定了劳动效率的高低，劳动效率高单位时间内完成的工程量多，工程量就短，反之工期时间会长。
