办公室装修工程项目控制目标的内容

办公室装修工程项目控制目标的内容，办公室装修工程项目目标控制是工程项目管理的核心内容，工程项目控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，要围绕着这一核心内容通过控制予以实现。办公室装修工程项目控制目标主要包括：进度控制、费用控制、质量控制和安全控制四大部分。



（1）进度控制。进度控制的任务，包括方案和科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面的任务，方案的科学决策，是实现办公室装修工程进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策，只有决策出优化的方案，才能编制出优化的计划，计划的优化编制，是实现工程进度控制的重要基础，它包括科学确定工程项目的工序及其衔接关系、持续时间，优化编制网络计划和实施措施。只有编制出优化的计划，才能实现计划实施过程中的有效控制。实施的有效控制，是实现工程进度控制的根本保证，它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制，实施过程进行有效控制，进度控制才能真正实现。
（2）费用控制。费用控制的任务，包括编制费用计划审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用降低的途径和采取费用控制措施等五个方面的任务，前两个方面的任务，是对费用的静态控制，是较容易实现的。后三个方面任务，是对费用的动态控制，是很难实现的，不仅需要研究一般工程项目费用的控制理论和方法，还需要总结特定工程项目费用的控制经验和数据，才能实现工程项目管理的动态费用控制。
（3）质量控制。 质量控制的任务，包括各项工作的质量要求与预防措施、各个方面的质量监督与验收及各个阶段的质量处理与控制等三个方面的任务。在第一项任务中，要提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是要提提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”(传统落后的方法)为“事前控制”（科学先进的方法）的可靠基础，在第二项任务中，包括了对设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析工作，这是实现质量目标的重要过程。在第三项任务中，要细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限度地降低质量事故的出现率，一旦出现质量事故，也能采取最有效的处理措施，安全生产就是经济效益，这是实现质量目标的根本保证。
（4）安全控制。安全生产就是经济效益，安全生产是以人为本的优化生产。
安全控制是办公室装修工程施工项目控制内容中的重要控制目标。因此，在工程施工的全过程中，必须把施工项目的安全管理当做组织施工活动的重要任务，要严格检查制度与控制手段，提高预防措施的完整性和严密性。